Ce fut 6 années intéressantes.

Il y a six ans et demi, j'ai rencontré les fondateurs de Storj, intrigué par leur vision de construire "Airbnb pour l'entreposage". Je leur ai dit que je n'avais pas vraiment l'intention de me lancer dans mon quatrième mandat en tant que PDG d'une startup, mais j'ai accepté de les rejoindre en tant que président exécutif et PDG par intérim. Le plan était de prendre un an environ, puis d'embaucher un PDG à temps plein une fois que

1) nous aurons mis l'entreprise sur une trajectoire solide et

2) nous aurons trouvé une personne extraordinaire avec l'intelligence, l'expérience, la passion et les valeurs nécessaires pour être le PDG à temps plein.

Pour paraphraser Bill Gates, les gens ont tendance à surestimer ce qu'une startup peut accomplir à court terme et à sous-estimer ce qui peut être réalisé à long terme.

Alors que l'idée derrière Storj était brillante, la mettre en pratique n'a pas été facile. Nous avons dû prouver qu'il était possible de construire un réseau sécurisé et performant à partir de dizaines de milliers d'appareils fonctionnant indépendamment les uns des autres dans le monde entier. Nous avons dû prouver que nous pouvions atteindre ou dépasser les exigences élevées en matière de fonctionnalités, de sécurité et de compatibilité. Nous avons dû prouver que nous pouvions être radicalement meilleurs que la concurrence en termes de vitesse, de durabilité, de disponibilité mondiale, d'empreinte carbone et d'économie. Nous devions convaincre nos premiers clients et partenaires de travailler avec nous et les rendre heureux d'avoir fait ce choix. Nous avons dû construire une entreprise solide, une communauté solide, des canaux solides et des partenariats solides.

Nous avons maintenant une plateforme de services distribués.

En cours de route, nous sommes passés d'un fournisseur de stockage distribué dans le nuage à une plateforme de services distribués à grande échelle pour les données distribuées. Storj propose désormais une approche radicalement meilleure pour fournir du stockage, du calcul, des réseaux et plus encore à des industries dynamiques en pleine croissance, de l'intelligence artificielle aux médias et à la diffusion de divertissements.

Je suis exceptionnellement fier et enthousiaste pour l'équipe de Storj. Comme nous l'avons indiqué lors de nos réunions régulières, l'utilisation et le chiffre d'affaires sont sur la bonne voie, avec un taux de croissance de près de 7,5 fois cette année. Nous avons élargi nos capacités avec l'acquisition de Valdi et de cunoFS. Nous avons d'excellentes entreprises clientes dont les marques sont très réputées, notamment des sociétés de médias de premier plan, des instituts de recherche, des sociétés de sécurité, des prestataires de soins de santé et bien d'autres encore, qui nous utilisent pour des applications critiques. Notre bilan est solide et 2025 s'annonce comme une nouvelle année exceptionnelle.

En bref, nous répondons désormais à ces deux critères : Nous sommes sur une trajectoire formidable et solide. Et nous avons trouvé une personne extraordinaire pour prendre la barre en tant que PDG - quelqu'un qui a joué un rôle essentiel pour amener Storj là où elle est aujourd'hui.

Un nouveau PDG pour une nouvelle ère de croissance.

Je ne peux pas dire assez de bien de Colby Winegar. Il a une expérience incroyable, couvrant plusieurs industries, et a réussi à la fois à diriger de grandes organisations et des startups. Colby a rejoint Storj dans le cadre de notre acquisition de CrowdStorage - et est donc l'une des rares personnes au monde à avoir une expérience en tant que PDG d'une société d'infrastructure distribuée. Il a récemment occupé le poste de Chief Revenue Officer de Storj, où il a non seulement conduit un changement radical dans notre capacité à attirer, retenir et développer des clients, mais a également gagné le respect de toute l'organisation pour son intelligence, son dynamisme, son humour, ses valeurs et ses compétences en matière de gestion. C'est aussi un être humain incroyable, un leader authentique et inspirant. Différents types de dirigeants sont nécessaires à différents stades du cycle de vie d'une entreprise, et Colby est absolument le dirigeant idéal pour le moment.

Colby et moi avons passé les cinq derniers mois à travailler sur la transition. Je continuerai à m'impliquer en tant que président du conseil d'administration (et à participer à des projets tels que la collecte de fonds, le développement de l'entreprise et la planification stratégique), mais j'ai hâte de voir ce que l'équipe talentueuse de Storj accomplira sous la direction de Colby.

Mes sincères remerciements à Colby, au conseil d'administration, à nos clients et à toute l'équipe de Storj pour nous avoir permis d'atteindre ce stade et pour avoir soutenu cette passionnante transition de leadership.

Source : Storj - Oct 30, 2024